对她来说，这是一场拿语言做主力的战场，对他来说，这是一场在她背後，默默帮她把风向撑稳的会议。
直到总编提出第一个真正尖锐的问题，「这一切听起来很美，」他换了个姿势，双手交握放在桌面上，「但美，不一定等於房间有人住，你们不打折、不做大众市场，又只做金字塔顶端那一群人，前几年的空房风险，你们打算怎麽消化？」
目光落在她身上，她早就预期会有人问这题。「我们没有打算让它一直住满。」她停一下接着说：「真正会填满那里的，不会只是人数，而是这些人选择来这里的理由。」她把理由说重了一点，「对橄榄树来说，成功不只是报表上的一个入住率，而是预约名单上出现了什麽样的名字，以及，有多少人愿意花钱，去买一段真正安静的时间。」
她本可以往更多数字、更多市场切割的说法带，但那样会让橄榄树饭店变成一个普通产品，她不打算那样做。
她正准备补一段关於长期品牌价值的说明，桌对面的总编却把视线转向少齐。
「那你呢？」总编问，「站在集团负责人的位置，你对这种不主动求满房的饭店，有多少耐心？」
这一题，b刚才那题更直接，如果他回答得太现实，她前面所有关於慢、关於静的铺陈都会被打折。
少齐把手中的笔放下，视线稳稳与总编对上，「我们已经花了几十年，把自己练成一个非常有效率的集团。」他说英文时b说中文多了一份优雅的气质，「在所有需要JiNg准的地方，我们都有答案。」他接着说，「橄榄树饭店对我们来说，是另一种练习，练习当我们终於有机会慢下来的时候，怎麽不把那份慢浪费掉。」
他没有谈报酬率，也没有谈回收年限，他谈的是一种不浪费。「任何一个集团都可以盖一栋漂亮的建筑，取名叫饭店，但不是每一个集团都愿意保护一个地方，不被自己的扩张习惯带着跑。」他补了一句，「在这件事上，我的工作不是推着饭店成长，而是确保没有人，包括我自己，b它往不对的方向长。」
这样的回答，既没有浪费她前面的故事，也没有让集团显得天真。
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