1993年的深圳，工业供应链远不如今天成熟。刘福生之前采购的零部件，多是零散采购，质量参差不齐。
供应商管理：要实现标准化生产，首先需要标准化部件。
林曼和李娟不得不花费大量时间，寻找稳定的供应商，签订长期供货合同，确保每一个螺丝、每一个传感器，都符合统一的规格和质量标准。
这需要大量的比价、谈判和质量检测。
来料检验：即使有了稳定的供应商，来料检验也必不可少。
李娟亲自带着工人，对每一批进厂的原材料进行抽检，一旦发现不合格品，立即退货。
这不仅增加了工作量，也导致生产进度受阻。
3.工人习惯的改变与培训：
厂里的工人，大多是从其他老旧工厂过来的，习惯了凭经验、凭手感操作。让他们严格按照手册的每一个步骤进行组装，是一项巨大的挑战。
抵触情绪：“我们干了几十年了，还需要你一个女人来教？”一些老工人对李娟和苏晚晴的严格要求感到不满，认为这是在质疑他们的经验。
培训困难：李娟和苏晚晴不得不亲自上阵，手把手地教导工人。
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